9, Shanghughkhdckuchl_________ تم تنظيم الحدث 14 من "حديث العلامة التجارية الحقيقية" حول "كيف يدفع نمو الأعمال التجارية". وعلى وجه الخصوص، دعا الحدث السيد أ. (د) دونفي، مؤسس مصدر الذهب في نظام الأفضليات المعمم، للمشاركة في عملية تقاسم مواضيعي لتوفير تحليل متعمق للكيفية التي تغير بها عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بالمستهلكين وكيف يمكن للمؤسسات أن تعيد تصميم قدراتها على نمو العلامات التجارية حول التعريف الجديد لمنشأ العلامة التجارية في الحقبة الثالثة. السيد. لقد أصدر دنفيلد حكماً مركزياً: في عصر النخبة، لم تعد نقطة النهاية لمنافسة العلامة التجارية مجرد شاغل استهلاكي، بل كانت بالأحرى علامة تجارية كانت على استعداد لفهمها وصدّقها وتوصي بها. لقد كانت ثلاث مراحل من نمو العلامة التجارية على مدى العقود القليلة الماضية، من المنافسة على حركة المرور إلى المنافسة على التوصيات. المرحلة الأولى كانت عصر المركزية. وتعتمد الشركات التجارية على الإعلانات التلفزيونية ووسائط الإعلام الموثوق بها في التوعية. ويعتقد المستهلكون أن الأصوات التجارية والشركات تتنافس على: "من يمكن أن يراه المزيد من الناس. إن عصر الإنترنت يدخل مرحلته الثانية. وبدأ المستهلكون في البحث والمقارنة والحكم بصورة استباقية: النظر في تقييمات موردي الكهرباء؛ قراءة المحتوى الاجتماعي؛ اقرأ ردود فعل المستخدم. وانتقلت منافسة العلامة التجارية من "تغطية النشر" إلى "تنافس المعلومات". ولكن الحقبة تبدأ مرحلتها الثالثة. وبدأ المستهلكون في تسليم قرارات الشراء المعقدة إلى الشركة. "ما هو أفضل بالنسبة لي؟ "ما هي العلامة التجارية الأكثر استحقاقا للاختيار؟" "هل هناك صيغة أنسب لاحتياجاتي؟ وتُحال هذه المسائل بصورة متزايدة إلى اللجنة المعنية بالقضاء على التمييز ضد المرأة لاستكمالها. ويساعد المستخدمون على فهم الاحتياجات وفرز العلامات التجارية ومقارنة المخاطر ووضع التوصيات في نهاية المطاف. السيد. وعرّفت دونفي هذا التغيير بأنه عصر الاستهلاك المعهود به. ولم يكن ما يسمى "العهد" تسليم المستهلك للمحفظة إلى المستهلك، بل كان عملية تقدير في اتخاذ القرارات الاستهلاكية إلى المستهلك. في المستقبل، لا تواجه العلامات التجارية المستهلكين فقط، ولكن بوابة صنع القرار وراء المستهلكين. فخلال الحقبة الأخيرة، كان من الضروري أن تكون العلامات التجارية "مروجة للقيمة" وعندما تغيرت آليات اتخاذ القرارات المتعلقة بالمستهلكين، تغير أيضاً منطق الوسم. الماضي: العلامة التجارية قالت للمستهلك: "من أنا؟ "ما هي ميزة منتجي؟" المستقبل: العلامات التجارية تحتاج إلى الإجابة: "لماذا يجب أن يصدقني؟ "لماذا يجب أن توصي لي؟" وفقا للسيد. Dunfield، العلامة التجارية العصرية segrkdhckuckduch section تحتاج إلى رفع مستوى من [مقدم المنتجات] إلى [مدفِع القيمة]. لم يعد المستهلكون يشترون منتجاً فحسب، بل حلّاً موثوقاً به تمّ فحصه من قِبل. على سبيل المثال، في صناعة الفاكهة وفي الماضي، كانت العلامات التجارية للفواكه تشدد على ما يلي: الأصل، التنوع، السعر، الحجم. ولكن اليوم ، ربما اقترح المستهلكون ان يقولوا : « ايّ نوع من الفاكهة هو للمسنين ؟ "ما هي الفاكهة للطفل؟ “ما هي الثمار المناسبة لإدارة صحة الأسرة؟ وفي هذه المرحلة، فإن العلامة التجارية التنافسية الحقيقية لا تقتصر على بيع الفواكه فحسب، بل تساعد المستهلكين على اتخاذ قرار سليم. وتنتقل قيم العلامات التجارية أيضاً من قيم السلع الأساسية إلى قيم الثقة. Trust خمسة: نموذج كفاءة جديد لنمو العلامة التجارية في العصر. وفي مواجهة التغييرات التي أحدثها السيد أ. اقترح دنفيلد أن العلامات التجارية في المستقبل تحتاج إلى بناء خمسة كفاءات أساسية: 1. الخبرة في معرفة ما إذا كنت تعرف العمل حقا. وينبغي التعبير عن العلامات التجارية من المعلومات المتعلقة بالمنتجات والارتقاء بها إلى حلول سيناريو. 2 - المصداقية تجعلك تعتقد أن معلوماتك حقيقية ومستقرة ويمكن التحقق منها لن يتأثر الإعلان، بل سيحكم: أين أساس حقائقك؟ هل لديك نفس المحتوى؟ هل قيمتك جديرة بالثقة؟ 3 - البصيرة لجعل العلامات التجارية تفهم الاحتياجات الحقيقية للمستهلكين المستهلك المستقبلي يعبر عن ليس فقط الكلمات الرئيسية، بل المشهد. “ماذا أريد أن أشتري؟ "ماذا سأحل؟" لن نفعل أي شيء حيال ذلك. 4 هذا المقال جزء من تغطيتنا الخاصة للاحتجاجات المصرية. منافسة العلامة التجارية المرافقة لم تعد على الصفقة. ويلزم أن تدخل العلامات التجارية في المستقبل في علاقات طويلة الأجل مع المستعملين: مساعدة في اتخاذ القرارات قبل الشراء؛ استمرار خلق القيمة بعد الشراء. 5 - الشفافية تسمح بفهم العلامات التجارية بوضوح. بما في ذلك القدرة الإنتاجية؛ (أ) حدود الخدمات؛ (أ) استخدام المشاهد؛ الاختلافات في القيمة. وستحدد هذه القدرات الخمس بصورة مشتركة ما إذا كانت العلامات التجارية قادرة على الوصول إلى نظام الثقة. جوهر توقعات البيئة العالمية: ليس لتحسين البحث، بل لإعادة إنشاء العلامات التجارية، ومع تطور محرك البحث والتوليد، يصبح توقعات البيئة العالمية اتجاهاً جديداً لمصلحة الشركات. ومع ذلك، فإن السيد أ. وأشارت دونفي إلى أن توقعات البيئة العالمية ليست مشروعاً تقنياً، بل هي إعادة تسمية لقدرات الوسم. الكثير من الشركات تفهم توقعات البيئة العالمية وتبقى هناك: "كيف أجعل (آلي) تجدني؟ ولكن السؤال الحقيقي هو، لماذا يصدقني عندما نجده؟ بعد تصديقك، لمَ توصيني؟ بعد التوصية، لماذا اختارني المستخدم؟ لذلك فإن GEO هو مجرد مدخل. ما يحدد حقا نمو العلامة التجارية هو ما إذا كان المشروع قد بنى ثقة كاملة. أي: تعرف على أسماء العلامات التجارية؛ يفهمون أسماء العلامات التجارية؛ تؤمن بأسماء العلامات التجارية؛ (أ) الاسم التجاري الموصى به؛ يختار المستخدمون أسماء العلامات التجارية. في عصر نمو العلامة التجارية يعيد تشكيل نمو العلامة التجارية الماضية استناداً إلى التدفق: إعادة الشراء بواسطة النقر على النقر. و الحقبة التي تشكل عجلة نمو جديدة: لقد وجدت أن الاختيار والربط يتم تكبيره والاعتراف به. منه: وجد أنه يدخل المدخل. والاختيار فرصة يمكن التوصية بها؛ (أ) ترتبط بإقامة علاقة مع المستخدم؛ (ب) توسيع نطاقه ليشكل تأثيرات على الوسم؛ اعتُرف بها على أنها شهادة أصول طويلة الأمد. إن العلامة التجارية القوية حقا للمستقبل ليست أكثر الأصول تدفقا بل أكثرها موثوقية. السيد. وأكد دنفي أن وضع العلامات التجارية في المستقبل في عصر الحقبة لم يعد مجرد مسألة وسم. لأنّه يفهم العلامة التجارية، يحتاج إلى نظام معلومات عمل كامل. والعلامات التجارية مسؤولة عن: تحديد الموقع، والقيمة، والمحتوى. وقطاع المنتجات مسؤول عما يلي: القدرات والمناظر والتجارب.
والخدمات القانونية مسؤولة عن: الوقائع والمعايير والحدود. ويتولى قسم تكنولوجيا المعلومات وتكنولوجيا المعلومات مسؤولية ما يلي: البيانات، والربط، والخدمات. في عصر ما بعد الميلاد، لم تعد أسماء العلامات التجارية مجرد صور للأعمال التجارية، بل كانت أصولاً حقيقية طورتها جميع قدرات المؤسسة معاً. الخاتمة: المستقبل ينتمي إلى العلامات التجارية التي يثق بها السيد أ. دانفيلد يقتبس ديكنز: "هذا هو أفضل وقت، وهو الأسوأ. التغيرات التي أحدثتها ليست فقط تحديثات للأدوات. إنه إعادة تعريف كيف يختار المستهلكون العلامات التجارية. كيف تبني الشركات النمو. كيف أن العلامات التجارية تخلق قيمة. الأعمال التجارية كانت تفكر "لماذا اختارني المستهلكون؟ "يجب على الأعمال التجارية المستقبلية أن تجيب: "لماذا أوصيت بي؟" لأن الجيل القادم من العلامات التجارية يتنافس، وليس فقط على الناس. إنها منافسة بين العلامات التجارية ونظم الثقة. وفي عصر ما بعد الميلاد، كانت الفرص الحقيقية للنمو تعود إلى المؤسسات التي تبني ثقتها التجارية قبل الزمن. - مصدر الذهب في نظام الأفضليات المعمم، الذي يواصل استكشاف مسارات جديدة لنمو العلامة التجارية في الحقبة الثانية.