MARKETING & ACTIVATION / 03

تخطيط استراتيجية المجتمع وتصميم الأعمال والتشغيل

تم إنشاء المجتمع لكنه غير نشط، كيف نجعل المستخدمين يبقون؟

تصوّر توضيحي للخدمة
تصوّر توضيحي للخدمة

THE OPPORTUNITY

التحدي الذي نعالجه

نبدأ بأسباب انضمام الناس إلى المجتمع واستمرار مشاركتهم فيه، لنحدد دوره ومسار الانضمام وخدمات المحتوى وآليات الأنشطة. ونوضح علاقته ببرامج العضوية والمتاجر وخدمات المبيعات، ونحدد مسؤوليات الفريق والمهام اليومية، ليقدم المجتمع قيمة خدمية مستمرة ويعمل وفق إيقاع واضح.

متى تكون الخدمة مناسبة

مناسبة للشركات التي لديها قاعدة مستخدمين قائمة لكن نشاط المجتمع منخفض وتفتقر إلى عمليات منهجية. تتطلب مشاركة مسؤولي الأعمال وفريق التشغيل لتحليل احتياجات المستخدمين والموارد الحالية بشكل مشترك. يُفضل توفير بيانات المستخدمين والأنشطة السابقة للمجتمع قبل البدء.

HOW WE WORK

نحوّل التحدي إلى خطوات واضحة.

01

توضيح أسباب الانضمام

نبدأ بفهم المستخدمين الحاليين والمنتجات/الخدمات وسيناريوهات المبيعات لتحديد الأسباب الحقيقية التي قد تدفع المستخدمين للانضمام والبقاء متفاعلين. ثم نحدد تموضع المجتمع ومسار الانضمام ومحتوى الخدمة الأساسي لتشكيل استراتيجية مجتمع أولية.

02

تصميم آليات التشغيل

بناءً على تموضع المجتمع، نصمم خدمات المحتوى وآليات الأنشطة والإجراءات التشغيلية اليومية. كما نوضح كيفية اتصال المجتمع بالعضوية والمتاجر وخدمات المبيعات، ونوزع الأدوار، وننشئ دليل تشغيل وقوالب محتوى.

03

إنشاء سجل الملاحظات

نضع تقويمًا للأنشطة وطريقة لتسجيل ملاحظات المستخدمين حتى يتمكن الفريق من جمع المدخلات باستمرار وتعديل العمليات. سنقوم بتجميع خطة استراتيجية مجتمع قابلة للتنفيذ ودليل تشغيل وسجل ملاحظات للاستخدام اليومي.

WHAT YOU TAKE FORWARD

مخرجات تدفع العمل إلى الأمام.

نحدد المخرجات وطريقة استخدامها وفق أهداف المشروع.

  1. 01

    خطة استراتيجية المجتمع وعمليات الأعمال

  2. 02

    دليل تشغيل المجتمع وقوالب المحتوى

  3. 03

    تقويم الفعاليات وسجل ملاحظات المستخدمين

LET’S MOVE FORWARD

لنبدأ بالتحدي الذي يواجهك.

لنتحدث ↗