GSP｜金源点创始人邓斐出席“昭品成势·昭牌破局”云南昭通高原特色产品品牌营销专题培训会暨产销对接会
2026年10月29日，以“昭品成势·昭牌破局”为主题的云南昭通高原特色产品品牌营销专题培训会暨产销对接会在上海举行。来自政府、学术研究、品牌咨询、农业产业、流通渠道、生鲜电商及新零售等领域的专家学者与企业代表齐聚一堂，围绕昭通高原特色产品的品牌建设、营销创新、渠道拓展与国际化发展展开深入交流，共同探讨昭通农特产品从产地资源走向品牌价值、从区域市场走向全国乃至全球市场的发展路径。
GSP金源点创新咨询创始人兼CEO邓斐受邀出席本次活动，并担任《昭通高原农特产品的品牌营销与出海》圆桌论坛主持人，与来自城市经济、大宗农产品流通、田园综合体、生鲜电商及新零售领域的五位行业嘉宾展开深度对话。
这不仅是一场关于农产品营销与渠道拓展的行业交流，更是一次关于区域品牌如何建立长期竞争力、如何将资源优势转化为品牌资产的思想碰撞。
01 昭品昭牌2.0：一场关于区域品牌升级的战略行动
一方水土，孕育一方好物。昭通地处云南东北部，拥有独特的高原气候、丰富的生态资源和深厚的地域文化。苹果、天麻、核桃、蚕丝、竹笋等特色产业，构成了昭通高原特色农业的丰富产业图谱。但在今天的市场环境中，拥有优质资源并不意味着拥有市场竞争力，产品走出产地也不意味着品牌真正走进消费者心中。如何让好产品被看见、被认可、被持续选择？如何从“产地有好货”走向“市场有品牌”？这是昭通，也是中国众多区域特色产业共同面对的时代课题。
近年来，在上海市援滇干部的推动下，昭通持续推进“昭品昭牌”区域公用品牌战略建设。从1.0阶段“匠造昭品、智创昭牌”的探索实践，到逐步形成甜蜜、鲜香、医养、麻辣、清脆等特色产业布局，昭通已经推动一批具有地域特色的产品走出大山，进入全国市场。
本次活动上，上海市援滇干部、昭通市商务局副局长薛海波发表《昭品昭牌2.0顶层设计与实践路径》主题演讲，正式发布“昭品昭牌2.0”战略蓝图。
2.0版本以“品以实立、牌以信立”为核心理念，提出构建一个区域公用品牌体系、一套品牌识别系统、一套授权使用规则、一批可落地的品牌资产、一个面向未来的IP共创机制，并通过“1+3+N”品牌架构，明确公共性、规范性、保护性、运营性、开放性五项原则。
从品牌识别、品牌管理到授权标准，从品牌资产建设到IP共创机制，“昭品昭牌2.0”不再局限于单一产品的宣传推广，而是着眼于区域品牌的系统性建设，努力建立一套能够持续赋能产业、企业和产品的品牌发展体系。这意味着，昭通正在从过去以产品和资源为核心的产业发展思路，进一步迈向以品牌为牵引、以市场为导向、以长期价值为目标的新阶段。
02 从产业实践到品牌创新：让好产品拥有更大的价值空间
品牌的成长，既需要顶层设计，也离不开产业一线的持续实践。活动现场，五位昭通本土企业家分享了各自在产业深耕与品牌成长中的探索。
昭通超越农业有限公司以“昭阳红”苹果为代表，通过“七统一”全链品控、56道工序、128项指标构建品质管理体系，并通过多种利益联结方式带动两万五千多户农户共同发展。
云南嘉竡福科技有限公司依托“上海企业+云南资源”的协作模式，将高山核桃蛋白通过三菌协同发酵酿造成特色酱油，探索核桃资源高值化利用的新路径。
昭通市张蝴绵蚕丝制品有限公司历经六代传承，让传统手工艺在新时代焕发活力；彝良野邦生物科技有限公司瞄准睡眠经济赛道，推动传统天麻产品年轻化创新；云南百年传奇食品科技有限公司则依托21万亩有机竹林，构建从山间到餐桌的全链溯源体系，产品远销全球四十个国家。
这些企业的实践，呈现出昭通高原特色产业的多元可能性。从传统农业到现代加工，从非遗传承到消费创新，从原产地资源到全球市场，昭通企业正在不断突破原有产业边界。与此同时，活动还邀请了来自品牌体验、品类创新及个人IP领域的专家展开专题分享。
上海财经大学教授、博士生导师王新新围绕《怎样做顾客的品牌体验》，从品牌接触点、顾客旅程、体验生态三个层面，阐释如何通过系统性的体验设计建立顾客与品牌之间的关系。
上海大学新闻传播学院广告系支部书记、上海广告研究院研究员孟令光以定位理论为基础，提出“新品类、新品牌、新定位、新配称”的4N模型，并从技术、场景、人群、价值四个方向探讨农特产品的品类创新路径。
中国作家协会会员、影视制作人、IP策划人陈琪则从人格经济和个人IP五度模型出发，分享如何通过内容、人格与价值连接，建立具有持续生命力的个人IP。
从产品品质到品牌体验，从品类创新到内容传播，专家们的分享共同指向一个重要趋势：区域农特产品的竞争，正在从单纯的产品竞争，转向品类、品牌、体验与消费者关系的综合竞争。
03 从资源优势到品牌资产：一场关于昭通品牌未来的深度对话
作为本次活动的重要环节，《昭通高原农特产品的品牌营销与出海》圆桌论坛由GSP金源点创新咨询创始人兼CEO邓斐主持。论坛汇聚了来自区域经济研究、大宗农产品流通、田园农文旅、生鲜电商及新零售等领域的五位行业嘉宾，从产业、渠道、消费和市场等不同维度，共同探讨昭通高原农特产品的品牌营销与出海之路。
论坛开始，邓斐首先从中国品牌发展阶段的演进切入，提出了一个值得行业思考的观点：中国农产品品牌的发展，正在经历从资源时代、效率时代、平台时代、体验时代，向品牌资产时代的跃迁。在资源时代，谁拥有土地、草场和优质产地资源，谁就拥有先发优势；在效率时代，谁能够实现规模化生产、降低成本、稳定品质，谁就拥有竞争力；在平台时代，谁能够连接渠道、触达消费者，谁就更有机会获得市场；进入体验时代，产品开始承载情绪、场景与社交价值。
而今天，品牌竞争正在进一步进入品牌资产时代。
邓斐指出：流量是租来的，品牌才是自己的。真正具有长期竞争力的品牌，不仅要拥有优质产品，更要在消费者心智中建立清晰的认知、独特的价值和长期的信任。尤其在AI加速改变消费者信息获取与决策方式的今天，品牌还需要思考如何借助数字化和AI技术放大自身价值，让品牌资产成为企业可持续增长的核心动力。
围绕这一判断，邓斐从五个产业视角展开话题：区域经济与产业发展、大宗流通与供应链、田园体验与农文旅、生鲜电商与线上增长、新零售与产品创新。从区域资源到供应链，从产品体验到用户经营，再到渠道创新，五个维度共同构成了昭通农特产品品牌化发展的关键链路。在随后的交叉讨论中，邓斐进一步将话题延伸至国际市场。这场讨论形成了一个重要共识：出海不仅是销售渠道的延伸，更是产品品质、品牌价值和供应链能力的综合竞争。
对于昭通而言，既要立足国内市场建立消费者认知和品牌信任，也要积极探索国际市场的机会。只有把产品标准、品牌定位、渠道体系和消费者体验真正打通，才能让区域资源优势转化为长期的市场竞争优势。从这场跨领域的思想碰撞中，我们也更加清晰地看到：昭通已经拥有了打造区域品牌的资源基础和产业实践，接下来真正需要突破的，是如何让这些分散的优势形成合力，让产品价值转化为品牌价值，让市场机会沉淀为长期竞争力。
从“走出去”到“走得远”，从“卖好产品”到“建立好品牌”，这不仅是昭通农特产业发展的下一道命题，也是“昭品昭牌2.0”需要持续回答的时代课题。
04 让资源成为优势，让品牌成为资产：期待昭通的下一程
作为深耕品牌战略与创新咨询的专业机构，GSP金源点始终认为，品牌建设不是一次传播活动，也不是简单的视觉升级，而是从产品价值、消费者认知到市场经营的系统性工程。真正有生命力的品牌，需要将资源优势转化为产品优势，将产品优势转化为消费者选择，最终沉淀为能够持续创造价值的品牌资产。
此次参与“昭品成势·昭牌破局”活动，邓斐与来自政府、学术界、农业产业、流通渠道、电商平台及新零售领域的行业伙伴深入交流，也从不同产业实践中看到了昭通高原特色产品未来发展的更多可能性。对于昭通而言，优质的高原资源是大自然赋予的宝贵财富，而品牌建设则是将这份财富转化为长期市场价值的重要路径。
未来的昭通农特产品，不应只是消费者偶尔购买的地方特产，而应该成为具有清晰品类认知、独特地域价值、稳定品质体验和持续消费关系的品牌。从一颗苹果、一枚核桃、一株天麻，到一片竹林、一项传统手艺；从一个企业品牌，到一批区域特色品牌，再到具有全国影响力的区域公共品牌，昭通需要的不仅是更多产品走出去，更是让昭通的风土、人文、品质和价值真正被市场看见、被消费者理解、被世界认同。
好山好水孕育好产品，专业匠心成就好品质，而真正伟大的品牌，则需要时间、信任与持续创造价值的能力。
期待“昭品昭牌2.0”以此次上海活动为新的起点，进一步推动产地、企业、渠道与专业服务资源协同，让更多昭通好物从乌蒙山走向全国，从中国走向世界。也期待未来有更多产业伙伴加入昭通品牌建设的行列，共同探索区域品牌发展的新模式、新路径，让昭通不仅成为高原特色农产品的重要产地，更成为具有鲜明品牌辨识度和持久市场影响力的区域品牌高地。
昭品成势，昭牌破局。愿每一份来自昭通高原的好物，都能找到属于自己的品牌价值；愿每一个扎根乌蒙、深耕产业的企业，都能在品牌化发展的道路上走得更远；更愿昭通以品牌为桥，让高原风土走进千家万户，让中国好物走向世界。
GSP金源点期待与昭通及更多产业伙伴一道，见证并助力这场从产品到品牌、从资源到资产、从区域到世界的长期价值之旅。